Тренинги для компаний
Часто компании делают ставку только на hard skills и думают, что дают “удочку” для сотрудников. После чего руководство ждет, когда же уже начнут подъезжать фуры нагруженные треской. А фур все нет.
Идеальная стратегия — это дополнение профессиональных знаний (hard skills) навыками работы с людьми (soft skills). Потому что знания ничего не стоят без умения применять их в коллективе.
Как я работаю
Подход
Я использую и подстраиваю под нашу с вами задачу техники актёрского мастерства, сценической импровизации, коучинга, прикладной психологии и даже фишки для подготовки агентов ФБР.
Но я не поликлиника, у меня нет утвержденных протоколов лечения. Моя задача — понять запросы и боли каждого. И только тогда я выписываю рецепт. Ведь каждая команда уникальна.
Тимбилдинг
Формирование команды, идущей к общей цели — неотъемлемая часть любого тренинга. Сотрудники, вместе прошедшие обучение, снимают коммуникационные барьеры, поддерживают друг друга, слушают и слышат. У них пропадает страх проявляться, а вместо него появляется смелость принимать ответственность и искать решения для сложных задач. Эти навыки остаются с ними навсегда, как в работе, так и в личной жизни.
Создание комфортной среды
Моя главная задача сделать так, чтобы участники тренинга были открыты и помогали друг другу развиваться.
Я создаю комфортную среду, где каждый участник имеет право на ошибку. Так им проще попробовать сделать то, чего они не делали раньше.
Выбор формата обучения:
— интенсив на целый день, продолжительность тренинга 1-2 дня
— интенсив на целый день с занятиями раз в месяц на 1-2 дня, продолжительность тренинга 4 месяца и более
— еженедельные занятия 1-2 раза в неделю по 2-3 часа, продолжительность тренинга 2 месяца и более
Утверждение цели
с руководством:
с руководством:
Зачем нам тренинг?
Как мы будем использовать полученные навыки?
Какие проблемы в команде мы будем решать?
Вводная сессия
с сотрудниками:
с сотрудниками:
Обозначаем точки А и Б.
Разработка программы:
Здесь учитываются цели, проблемы и бэкграунд каждого участника, чтобы понять, как эффективно реализовать задачи компании.
Подведение итогов тренинга
с руководством и участниками тренинга
с руководством и участниками тренинга
Проведение тренинга
М — магия!
Этапы работы
Стоимость каждого тренинга рассчитывается индивидуально в зависимости от конкретных задач, срочности, размера группы, продолжительности и интенсивности обучения.
Стоимость
для успеха ваших переговоров, консультаций и презентаций
Проработка страха ошибки
Развитие активного слушания
Увеличение скорость реакции
Работа с голосом и телом, снятие зажимов
Контроль ведения диалога
Развитие ассоциативного мышления
Развитие харизмы
Навыки soft skills для успешных продаж
для настройки команды и повышение эффективности
Внедрение техник брейншторма
Развитие группового внимания
Работа с групповой энергией
Увеличение скорости реакции
Развитие ассоциативного мышления
Формирование поддерживающей среды
Применение техник генерации идей
Командная работа и брейнштормы
для подготовки к публичным выступлениям, питчингам и дебатам
Поиск “своего” голоса
Развитие дикции и артикуляции
Развитие харизмы
Развитие уверенности в себе
Обучение техникам сторителлинга
Развитие ассоциативного мышления
Использование техник импровизации
Ораторское искусство
Применение чёрной риторики и манипуляций
для умения создавать
вовлекающие истории
вовлекающие истории
Изучение структуры истории
Использование техник импровизации
Использование техник эмоционального вовлечения
Управление вниманием
Развитие навыков успешного сторителлера
Развитие уверенности в себе
Практика группового и индивидуального сторителлинга
Сторителлинг
Развитие артистизма
для выстраивания эффективной и экологичной среды в команде
Тренировка активного слушания
Ролевой разбор конфликтов
Работа с голосом и телом, снятие зажимов
Увеличение скорости реакции
Развитие концентрации
Развитие харизмы
Отработка эмоционального и статусного диалога
Эффективная коммуникация
Снятие межличностных блоков и статусных барьеров
Формирование коллективной поддержки и доверительных отношений внутри команды
формирование навыков soft skills
в игровой форме
в игровой форме
Импровизация
Работа с партнером и в команде
Работа с телом, голосом и харизмой
Развитие креативности и ассоциативного мышления
Скорость реакции и умение принимать решения
Короткие и длинные сценические формы импровизации
Активное слушание
Сторителлинг
Спонтанность
для формирования навыков эффективного руководителя
Soft skills
для лидера
для лидера
Работа с голосом и телом, снятие зажимов
Отработка статусов и моделей работы в команде
Развитие внимательности и техник влияния
Улучшение концентрации
Развитие харизмы
для развития нестандартного мышления
Техники генерации идей
Развитие ассоциативного мышления
Снятие зажимов и раскрепощение
Развитие навыка спонтанности
Креативность
Улучшение концентрации
для экологичных и эффективных отношений внутри команды
Работа с голосом и телом, снятие зажимов
Ролевой разбор конфликтов
Формирование коллективной поддержки и доверительных отношений внутри команды
Снятие межличностных блоков и статусных барьеров
Тимбилдинг
Ваш запрос может быть любым. Я напишу под него индивидуальную программу, которая будет включать нужные вам техники и методики. Просто расскажите мне, какие задачи стоят перед вашей командой. Ниже вы можете посмотреть примеры уже готовых программ.
Разработка индивидуальной программы
популярные направления тренингов
Частые вопросы от моих клиентов
Лучше, чем сам сотрудник, о компании не расскажет никто! К тому же, в любом коллективе всегда найдётся пара человек с крутыми задатками ораторов. Моя работа — найти эти алмазы и сделать из них мастеров презентации. Зачем обучать тонкостям вашего бизнеса кого-то со стороны, тратить на это деньги и время, когда можно вырастить таланты на своём поле?
Брейнштормы — это отличный метод генерации новый идей! Нужно уметь создать правильную атмосферу, чтобы участники не боялись проявить себя. Чтобы брейнсторм был драйвовым и эффективным, нужно знать правила его проведения: уметь быстро реагировать на вопросы и предложения коллектива, выслушивать и поддерживать даже самое робкое предложение. А ещё я учу техникам, которые заводят коллектив и позволяют выдавать больше идей. Разгон до 100 за 2 секунды!
Разбираться с причинами «болезни»: проверить уровень загрязнённости атмосферы коллектива, выяснять мотивы увольняющихся. Сохранить сотрудников и укрепить команду помогают ролевой разбор конфликтов, снятие межличностных блоков и статусных барьеров. Очень важно сформировать правильные ценности в коллективе.
Коллектив может состоять из суперпрофессионалов, но! Если они не умеют СЛУШАТЬ и СЛЫШАТЬ друг друга, жди затяжных переговоров.
Умеешь слушать и слышать = находишь быстрые и правильные решения. Хочешь видеть в компании драйв, деньги, рок-н-ролл — качай с командой этот навык. Это касается всех — от продавца до топ-менеджера.
Умеешь слушать и слышать = находишь быстрые и правильные решения. Хочешь видеть в компании драйв, деньги, рок-н-ролл — качай с командой этот навык. Это касается всех — от продавца до топ-менеджера.
Для начала нужно провести диагностику «болезни». Поэтому перед стартом тренинга мы всегда знакомимся с сотрудниками, чтобы понять трудности и точки роста каждого. Нет проблемных коллективов, есть разные подходы к людям. С этим и будем разбираться
Лучше, чем сам сотрудник, о компании не расскажет никто! К тому же, в любом коллективе всегда найдётся пара человек с крутыми задатками ораторов. Моя работа — найти эти алмазы и сделать из них мастеров презентации. Зачем обучать тонкостям вашего бизнеса кого-то со стороны, тратить на это деньги и время, когда можно вырастить таланты на своём поле?
Брейнштормы — это отличный метод генерации новый идей! Нужно уметь создать правильную атмосферу, чтобы участники не боялись проявить себя. Чтобы брейнсторм был драйвовым и эффективным, нужно знать правила его проведения: уметь быстро реагировать на вопросы и предложения коллектива, выслушивать и поддерживать даже самое робкое предложение. А ещё я учу техникам, которые заводят коллектив и позволяют выдавать больше идей. Разгон до 100 за 2 секунды!
Разбираться с причинами «болезни»: проверить уровень загрязнённости атмосферы коллектива, выяснять мотивы увольняющихся. Сохранить сотрудников и укрепить команду помогают ролевой разбор конфликтов, снятие межличностных блоков и статусных барьеров. Очень важно сформировать правильные ценности в коллективе.
Коллектив может состоять из суперпрофессионалов, но! Если они не умеют СЛУШАТЬ и СЛЫШАТЬ друг друга, жди затяжных переговоров.
Умеешь слушать и слышать = находишь быстрые и правильные решения. Хочешь видеть в компании драйв, деньги, рок-н-ролл — качай с командой этот навык. Это касается всех — от продавца до топ-менеджера.
Умеешь слушать и слышать = находишь быстрые и правильные решения. Хочешь видеть в компании драйв, деньги, рок-н-ролл — качай с командой этот навык. Это касается всех — от продавца до топ-менеджера.
Для начала нужно провести диагностику «болезни». Поэтому перед стартом тренинга мы всегда знакомимся с сотрудниками, чтобы понять трудности и точки роста каждого. Нет проблемных коллективов, есть разные подходы к людям. С этим и будем разбираться